融会领导力发展、团队合作的沙盘导师认证课程,将组织中团队效能与领导者的交互影响深入剖析,以沙盘实战体验的形式生动呈现,帮助学员重新思考,在实战中获得更深管理领悟。
《核心团队领导力沙盘》摒弃了传统教条式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情境演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在体验中收获,同步完成内在思维转换。
沙盘模拟旨在通过运用现代沙盘教学形式,强化管理者核心团队建设的意识,切实提升管理者的影响力,同时分析提升团队环境、把握机会、确立优势、正确决策的执行能力。
学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学习氛围,融合激烈的思维激荡。
利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越领导力的重要性,用主人翁的精神去建设团队、发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触(沙盘推演)升华到理性的接受(知识领悟),同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质,有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

课程内容:

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。
通过沙盘推演和工具演练,深入研究领导力的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
课程收益

√认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
√建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
√提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
√帮助领导者构建相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围;
√学习变革的周期、领导的风格,有效领导变革。
√激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

课程内容:

在跨团队协作的时候,有人内外得当,游刃有余;而有人却处处碰壁,闹出一堆麻烦事。面对日常工作中的跨部门沟通,尤其是冲突处理和有效决策,很多人都不知所措,当错误发生时,总把罪名扣在其他部门头上,惹得众人怒。他们对以下问题感到困苦不已——
>如何避免因个人引起的跨部门争端?
>如何克服个体心理障碍,为同一个目标献计献策?
>当置身于未知领域时,如何协调不同个体,促进沟通,获得一致的解决方案?
针对以上问题,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师黄宇鹏老师,与我们一同分享《领导力沙盘:CUBE 跳出盒子——跨部门沟通》的精彩课程。本沙盘旨在推进无领导小组的沟通(跨部门沟通),重在处理冲突与有效决策。课程通过系统的原因剖析,在分析沟通机制与决策机制的内基础上,借助实际场景,锻炼参与者系统化思考的能力,以提升团队在未知领域里的洞察力,并做出最优策略!
  • 培训目标: 1、掌握决策的思路与流程
    2、陈述团队沟通机制和决策机制
    3、描述化解内心内心冲突的方法
    4、建立个体和团队的沟通平台
    5、运用有效沟通的4大核心策略
    6、提升团队在未知领域里的洞察力
  • 设计基础: 1、经典沙盘游戏《吉塔行星JITTA Planet》
    2、美国亚宾泽协会出版的图书《跳出盒子——领导与自欺的管理寓言》
    3、加拿大经典电影《Cube》(心慌方)

课程内容:

公众场合的表达是展现个人能力魅力的重要情境。在这一过程中,内在的思维逻辑非常重要,这一点也是可以通过训练达成的,然而在训练的过程中,大家常常遇到这样的问题——
>有什么表达清晰简洁的秘诀?
>在思考表达过程中左右脑如何分工?
>如何整合表达工具和呈现的效果?
针对以上问题,我们特邀领悟工坊沙盘首席设计师朱彦泽先生,与我们一同分享《领悟工坊全脑表达沙盘》的精彩课程。本课程关注语言背后的思维,学会使用左脑进行思想框架的组合,训练右脑进行更有力量的表达,全程在沙盘模拟中边玩边学,从游戏中领悟学习。
课程收益

1、掌握理性左脑系统思考方法,使用左脑结构化表达;
2、掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心;
3、让每一个人都会讲故事,用故事打动人;
4、沙盘体验,寓教于乐,让你的课堂精彩纷呈;
5、不知不觉中学会,鼓舞一切听众,并帮助你赢得100%的认可。

课程内容:

职场人奔波在计划和执行之间,加班是家常便饭,每天被工作折腾得身心疲惫,苦不堪言。若是您有此感觉,那是否考虑过背后的原因呢?是工作量太大,还是效率低,抑或是时间安排不得当?您是否为以下问题感到困恼——
>事务繁多,加班成为常态,却总是苦叹时间不够用?
>耗了大半天辛辛苦苦做了一项“重要”工作,结果领导不以为然?
>工作时间紧凑,甚至搭上了私人时间,绩效却令人大失所望?
本课程是一场对时间管理的可视化体验,通过说明员工的角色及其日常或关键任务,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点“时”成金!
  • 课程收益: 1、明确时间和人的关系,做时间的主人
    2、掌握日常时间管理的六个重要步骤
    3、运用优先级目标分解的常用思路与工具
    4、描述工作绩效指标和收益之间的关系
    5、掌握做工作计划的方法,让时间“具体化”
  • 设计基础: 1、个人平衡计分卡的四个衡量要素
    2、马斯洛需求理论,促动自我激励
    3、经典电影《In Time 时间规划局》
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